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	<title>Non classifié(e) Archives - Diamart Consulting</title>
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	<description>Accompagne les retailers et les marques dans l&#039;accélération de leur transformation</description>
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	<title>Non classifié(e) Archives - Diamart Consulting</title>
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		<title>Pourquoi ils n’achètent plus</title>
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		<pubDate>Thu, 03 Oct 2024 13:00:28 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Non classifié(e)]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Les chiffres du retail sont trop mauvais pour ne pas chercher à comprendre. Pourquoi les clients n’achètent-ils plus ? Bien sûr, le hold-up de l’inflation alimentaire sur le revenu arbitrable de cette moitié de français qui doivent « faire attention ». Bien sûr, le hold-up des compagnies pétrolières ou de transport maritime aux dépens du reste de [&#8230;]</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p style="font-weight: 400;">Les chiffres du retail sont trop mauvais pour ne pas chercher à comprendre. Pourquoi les clients n’achètent-ils plus ?</p>
<p style="font-weight: 400;">Bien sûr, le hold-up de l’inflation alimentaire sur le revenu arbitrable de cette moitié de français qui doivent « faire attention ».</p>
<p style="font-weight: 400;">Bien sûr, le hold-up des compagnies pétrolières ou de transport maritime aux dépens du reste de l’économie.</p>
<p style="font-weight: 400;">Bien sûr, le hold-up des ultra-riches accumulant ces milliards qu’ils ont bien dû prendre à quelqu’un.</p>
<p style="font-weight: 400;">
<p style="font-weight: 400;">Mais quand même : au global, le pouvoir d’achat ne baisse pas. Alors pourquoi n’achètent-ils plus ? Pourquoi le taux d’épargne est-il si élevé ?</p>
<p style="font-weight: 400;">
<p style="font-weight: 400;">La consommation a longtemps été vécue comme le chemin vers une vie meilleure, une réalisation de soi. C’était philosophiquement discutable, mais ça fonctionnait. Et aujourd’hui ? Les succès de Shein, Temu ou Action me semblent relever d’une consommation de consolation plutôt que d’épanouissement. Cela ne profite qu’aux discounters.</p>
<p style="font-weight: 400;">
<p style="font-weight: 400;">Pour redynamiser la consommation, les retailers et les marques doivent convaincre les clients que consommer est un acte positif et enrichissant. Appelons cela « donner du sens » si vous voulez. En tous cas, du plaisir, de l’utilité authentique, de l’émotion, de l’intérêt : de la valeur ajoutée à nos vies ! Ce qui paupérise le commerce, ce n’est pas le manque d’argent : c’est cette valeur ajoutée qu’on ne perçoit plus.</p>
<p style="font-weight: 400;">
<p style="font-weight: 400;">Le commerce a son rôle à jouer dans cette revalorisation. Exemples de leviers d’action :</p>
<ul style="font-weight: 400;">
<li>Les produits avant tout, bien sûr : soyez intraitables dans l’évaluation des utilités qu’ils portent. Arrêtons de vendre des bêtises pour faire du chiffre facile mais auto-destructeur.</li>
<li>L’interaction entre produits et clients : rendez visible leur valeur ajoutée.  Mettez-vous à la place du client : bien souvent, vous lui demandez d’acheter sans véritable moyen de se projeter dans l’usage, de vérifier que le produit lui apportera la valeur souhaitée.</li>
<li>Les produits ne sont pas seulement des objets : ce sont des concepts, porteurs de valeurs immatérielles. Elles sont essentielles pour charger en « sens » l’acte d’achat. Travaillez votre story telling !</li>
<li>Ne lâchez rien sur les prix : plus de sens ne vous autorise pas à oublier le « value for money ». Même s’il n’explique pas tout, le pouvoir d’achat est un sujet sérieux !</li>
</ul>
<p style="font-weight: 400;">
<p style="font-weight: 400;">PS : on me reprochera forcément de rester accroché à de vieux schémas incompatibles avec les limites planétaires. Certes, dans une vision utopiste de la décarbonation de nos modes de vie, moins de consommation est une bonne chose. Mais une consommation à valeur ajoutée est en fait le seul avenir possible pour nos sociétés : confondre frugalité et ascèse conduirait à un rejet social indépassable.</p>
<p>Cordialement</p>
<p>Cédric Ducrocq</p>
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		<title></title>
		<link>https://diamartconsulting.fr/3166/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 25 Nov 2022 16:33:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Non classifié(e)]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Travailler chez Diamart</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><a href="https://diamartconsulting.fr/wp-content/uploads/2022/11/Travailler-chez-Diamart.pdf">Travailler chez Diamart</a></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
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		<title>Document de présentation Heraklion</title>
		<link>https://diamartconsulting.fr/document-de-presentation-heraklion/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 06 Apr 2022 12:07:06 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Non classifié(e)]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Heraklion &#160; &#160;</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><a href="https://diamartconsulting.fr/wp-content/uploads/2022/04/Projet_PPT_HeraklionVdef.pdf">Heraklion</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
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		<title>Brochure Executive Master Retail</title>
		<link>https://diamartconsulting.fr/2955/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 10 Jan 2022 12:33:41 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Non classifié(e)]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Brochure-Executive-Master-Retail-Dauphine-Executive-Education-Formation-Continue-Universite-Paris-PSL_juin22</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><a href="https://diamartconsulting.fr/wp-content/uploads/2022/01/Brochure-Executive-Master-Retail-Dauphine-Executive-Education-Formation-Continue-Universite-Paris-PSL_juin22.pdf">Brochure-Executive-Master-Retail-Dauphine-Executive-Education-Formation-Continue-Universite-Paris-PSL_juin22</a></p>
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