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Transformation de l’organisation

La question

-Leader des enseignes de « discount » pour les objets de la maison, Gifi ne disposait pas d’une organisation en cohérence avec la complexité de son métier (maitrise de l’ensemble des étapes de la chaine de la valeur : sourcing produit, marketing, réseau intégré de plus de 400 magasins …) et de son ambition de développement à hauteur de 1000 magasins.
-Afin de développer son CA, son Ebitda et le bien être de ses collaborateurs, le groupe Gifi a lancé ce projet ambitieux de transformation qui a duré près de 4 années.

Notre démarche

-Diagnostic complet de l’organisation, des fonctionnements, des outils et de la stratégie du groupe.
-Identification des principales sources d’amélioration organisationnelles.
-Définition et priorisation des principaux chantiers et feuilles de route détaillées.
-Alignement motivationnel des principaux dirigeants et des équipes.
-Accompagnement opérationnel de la transformation de l’organisation.

Le dispositif

-Une mission « intense » dans la durée pour pouvoir accompagner un changement culturel et pour pouvoir transformer une organisation « instable »
-Au total, une mission de 4 années en plusieurs étapes, de la réorganisation des directions commerciales et marketing sans oublier les sociétés de sourcing localisées en Asie.

Les résultats

-Une organisation transformée avec une culture différente basée sur le résultat commercial et économique et structuré par des processus clairs, efficaces, simplifiant le travail des équipes.
-Des structures transformées, stabilisées et plus performantes.

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