PERFORMANCE

Due diligence, revue stratégique

Les équations financières sont tendues dans la distribution, entre pression du court terme et besoins de transformation. Comment évaluer la robustesse à moyen-long terme ? Quelle stratégie de revenus ? Quels leviers de création de valeur ?

Diamart Consulting accompagne les investisseurs et les dirigeants qui veulent de véritables insights, au-delà des “figures imposées”

La question :

Le groupe Juratoys est un industriel français de jouet en bois et de peluche. Juratoys souhaite construire un Plan stratégique ambitieux dans un contexte de forte croissance organique et externe. Le groupe français doit adresser les enjeux de sourcing international, digitalisation et internationalisation des canaux de commercialisation et transformation des tendances de consommation.

Notre démarche :

• Analyse approfondie du modèle commercial, économique et organisationnel ​
• Analyse approfondie du marché et entretien avec de nombreux acteurs clés du marché (fabricants et distributeurs)​
• Co-construction du Plan stratégique avec l’équipe dirigeante et l’actionnaire principal (ateliers, entretiens..) ​
• Recommandations organisationnelles et commerciales sur l’ensemble de la chaîne de la valeur du sourcing à la distribution ​
• Rédaction d’une feuille de route macro à 5 ans ​

Les résultats :

• Un consensus stratégique formalisé entre l’équipe dirigeante et l’actionnaire principal ​

• Une priorisation des axes stratégiques réalisée avec Juratoys​

• Un Plan stratégique repris en intégralité dans le cadre de la feuille de route du CODIR​

• Un Plan stratégique intégralement repris dans le cadre d’une Vendor Due Dilligence​